8月19日，查干花种畜场召开党委会，学习讨论了赵彪书记在县委第十四次常委（扩大）会议上的讲话精神，就有关贯彻落实讲话精神做了详细的安排部署。

    讲话传达情况

    一、查干花种畜场于8月19日下午召开全体机关干部、分场班子成员参加的会议进行学习赵彪书记讲话全文。

    二、提出讨论题目，会后以机关科室、站所、分场为单位，按赵书记的讲话精神，结合本部门实际进行讨论，充分发挥广大干部职工的智慧，集思广益，制定出下步工作思路和措施。

    下步工作思路与措施

    为全面贯彻落实赵彪书记讲话精神，就要结合本场实际，抢抓机遇，强化措施，跟上县委步伐，推动全场各业又快又好向前发展，争取早日迈进社会主义新农村建设行列。下步工作，要重点打好一个招商仗，抓好两个牧业品牌，实施三项惠民工程，制定干部队伍建设四项措施。

    打好一个招商仗。赵书记在讲话中说：“在务必完成今年招商任务的同时，从现在开始，要立即启动2011年的招商工作”。就是从现在起到明年三月份，把招商引资任务层层分解，领导带头，动员全场一切力量，全力打好招商引资和项目建设攻坚仗。在此期间在完成2010年招商引资任务3000万元的同时谋划2011年的招商计划。一是党委班子成员走出去，二是动员干部、职工群众联系外地亲朋好友齐心协力抓招商，做到干部身上有担子，职工身上有目标，计划上2个500万元以上县级项目，上5个100万元以上乡级项目。为完成县委下达的2011年招商引资任务来一个开门红。

    抓好两个牧业品牌。查干花种畜场，是国家级重点种畜禽场，是国家五大育种基地，培育着西门塔尔牛和新吉细毛羊两个优良品种，多年来这两个牧业品牌创造了很大的社会效益和场内经济效益。

    一、西门塔尔牛，是我场发展的主打品牌，也是发展精品牧业的主导方向，现存栏2895头。为发展扩大西门塔尔牛的纯度和数量，一是国家和我场投资510万元建一座现代化养牛场，10月末交付使用，计划招商引资养西门塔尔牛600头，进行种畜繁育，黄牛改良，带动职工和周边农户养牛的积极性，年末存栏3600头，二是拉动扶持养牛大户的兴起，给予养牛大户优惠政策，鼓励职工饲养品牌牛，扩大经济收入。年末前计划饲养50—100头西门塔尔牛的大户达到8--10户。

    二、新吉细毛羊，是新疆同吉林共同培育的一种产毛量高、毛长毛细的一种优良品种，通过国家验收命名，为了发展推广新吉细毛羊，国家五年投资150万元在我场建立国家绒毛用羊产业技术体系实验站，计划一年内实验站向长岭、乾安、洮南等地输送种公羊30只，新吉细毛羊存栏1万只，今后在全省乃至全国全面进行推广。

    三、乳业快速发展。全场乳业生产经过7年的发展，初见雏型，经济效益十分显著，特别在近几年农业连遭旱灾的情况下，种养结合的农户，不但没有因农业减产而止住增收的步伐，而且经济收入极为可观，因此发展乳业和大力发展精品牧业，创名牌，是今后我场乃至我县发展壮大经济的一条可取之路。今后场对乳业发展给予优惠政策扶持，优先卖给饲草饲料，促使职工养牛数量和质量，到2011年末挤奶牛达到2000头，日产鲜奶16.5吨。

    今年下半年乃至以后我们以两大品牌为依托，以新建种牛场为平台，以广大养殖户为基地，以科学技术为支撑，大力引进国外的先进育种技术，使我们的常规育种水平有一个质的飞跃，从而达到种畜的品种标准，使我场的种牛、种羊的品牌优势转化成为经济优势。

    实施三项惠民工程。场党委在2010年采取一切措施，筹措一切内外资金，下一切力量努力解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题，让广大职工群众享受发展前进的成果，用改善民生工程营造全场社会和谐稳定。一是修建水泥路工程，要让每一个生活居住在场区内的职工群众享受到雨天能通行，车辆能畅通的外出环境，场认真落实县委村村通的号召，加大场区内道路建设，修建2.8公里水泥路和1.1公里水泥砖路。9月中旬完工通车。二是安装闭路电视工程。我场地处前郭西部，全场七个分场只有三个分场享受闭路电视待遇，其他分场只靠自购天线收看，收视率很低，满足不了群众文化生活的需求，场自筹资金7.8万元为三、四、六分场260户无偿安装闭路电视，9月末交工收看。三是安装自来水工程，为解决职工吃氟水碱水、解除群众腰腿痛大骨节病的问题，场协调上级有关部门，加快安装自来水的进程，让职工尽快吃上深井水，现在开始在二分场动工，计划10月份完工，维修改造一、五分场的原自来水管道，大约800户职工受益。

    研究干部队伍建设四项措施。为合理使用干部，提高干部的综合素质，确保各项工作任务的完成，在全场干部队伍建设上制定四项措施。一是干部学习制度，每天挤时间自学一小时，每周统一学习半天，每月交流一次学习体会，每季度写一篇学习心得或调研文章，每半年进行一次读书笔记检查评比。二是干部考核制度，年初对机关干部和分场班子成员进行德、能、勤、绩、廉全面考核，考核中坚持民主与集中的统一，主要看“德”和“绩”，考核后进行总结，写出考核报告和个人评语，存档备案，以备正确使用干部。三是干部用人制度。在采用人上以德行论人品，以政绩论地位，树立正确的用人导向，从两个文明建设中培养、考察和选拔能谋事、能干事的干部，使用干部要有透明度，按组织程序提拔，聘用有能力、有知识、年青化的干部，四是干部奖惩制度。对能谋事、能干事、攻堡垒、打硬仗的干部给予续任或奖励，对工作不前不后，政绩平平的干部给予教育或诫勉谈话，对无所事事，完不成本职工作，起负面作用的给予解聘辞退。

    规划场区建设。加快全场泥草房改造步伐，借助国家对泥草房改造补贴的东风，抓住机遇，实行国家补贴场部补助，个人自筹三条腿走路的方式，加大泥草房改造和平改坡的力度。根据实际情况力争每年建一个新农村建设示范村，2—3年内争取在全场范围分场中的主街巷路全部硬化，聘请建筑专家设计商品一条街房屋改造，建楼问题，进行规划。改变到处是牛粪、乱草堆的局面，使场容场貌有一个彻底的改观，为职工群众创造良好的居住环境。